開健身俱樂部要不要註冊公司哪個好

公司於企業的異同 公司也是企業，但企業不等於公司。從法律上公司和企業是兩個不同的概念，企業是指一切從事生產經營活動，以謀取經營利益的經濟組織。按企業財產組織方式的不同，法律上將企業分為三類：投資企業、合夥企業、公司企業。 1. 公司與獨資企業的異同 獨資企業是由個人單獨出資經營的，對企業債務負無限責任的企業。 二者的相同點：一是二者均有自己的獨立財產；二是二者都有自己的人格；三是二者都要進行生產經營活動，謀取經濟利益，即以營利為目的。 二者的區別:點一是公司是集合體，必須取得法人資格，才能具有公司人格；獨資企業一切業務由投資者個人負責，用於營業的財產與個人的其他財產未能分開，因為企業沒有獨立於其投資者之外，所以不具有法人資格。二是公司享有股東投資形成的全部法人財產權，也就是說公司的財產與股東個人的財產在法律上是嚴格分開的，股東投資後財產即屬於公司，公司對其全部法人財產，依法自主經營；獨資企業由於上個人單獨出資經營的，用於營業的財產則不可能與個人的其他財產相分開。三是公司只以其全部資產對外承擔責任，股東僅以其出資額對公司承擔責任，即只負有限責任，如果發生公司破產，只能就公司的全部資產清償債務，而不能追究股東個人的責任；獨資企業沒有獨立於投資之外，要承擔全部經營虧損風險，發生破產，其破產財產不限於企業財產，包括個人其他財產，即要承擔無限責任。四是公司作為出資者的股東，按投入公司的資本額享有資產收益，重大決策和選擇管理者等權利；犢子6企業出資者鑑於承擔的風險大，出資者的權利也大，享有對企業資產的完全所有權、獨立的經營管理權，獨享利潤。 2. 公司與合夥企業的異同 合夥企業是指二人以上書面協議共同投資、共同經營、共負盈虧，合夥人對企業債務負連帶無限責任的企業。 二者的相同點：一是二者都是兩個以上的人的相互合作（一人公司除外），其有“人的聯合”的性質；二是二者都是資金的聯合，具有“財產聯合”的資合性質；三是二者都有“經營共同事業”的內容，具有營業性質。 二者的區別點：一是公司成立的基礎是章程行為，同意章程的即可加入；合夥是根據合同成立的。二是公司與合夥雖都同時具有“人的聯合”與“資的聯合”的兩重性，但公司偏重於“資的聯合”，合夥偏重於“人的聯合”。公司股東可以互不認識，一般只付有限責任；合夥是建立在人身相互信任關係上的，合夥人之間負連帶責任。公司中新股東加入，一般不需要其他股東同意；合夥中新合夥人的加入必須所有合夥人同意。公司股東要作為公司代理人必須經過明示授權；合夥中合夥人一般都有權作為合夥企業的默示代理人進行業務活動。三是公司是法人，合夥則不是法人。公司的財產屬公司所有，不是股東共有，公司的業務由其機關來執行，與股東無直接關係；由於合夥不是法人，其財產屬於合夥人共有，但不同於一般共有，在合夥存續期間不能要求分割，合夥企業的業務由合夥人共同執行，也可委託合夥人一人或數人執行。公司債務，債權人只能要求公司償還，股東所負責任僅以其出資額為限；合夥債務，債權人可向一個合夥人或全體合夥人要求償還，每個合夥人對合夥債務負連帶的、無限的責任。四是公司股東死亡和退出，不影響公司的存在；合夥人如果死亡或退夥時，合夥即解散，公司股東可以轉讓自己的股份；合夥人出資的份額不得任意轉讓。五是公司特別是股份有限公司規模較大，最多人數不作限制；合夥規模不大，人數為二人或數人. 還幫你想了下你辦俱樂部的其他方面,供你參考:一、一家大型健身俱樂部的成功執行必須要俱樂部的幾樣條件： 1、 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 2、 俱樂部的以後的經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。） 3、 俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。 4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內部的服務人員。 5、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。 6、 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧檯有吧檯的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。 7、 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關係到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中牴觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。 二、俱樂部的部門確定 A、系統部（管理部）系統部負責整個俱樂部的操作管理 B、內務部 內務部負責俱樂部的內務管理，及財務管理 C、教練部 裡邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理 D、會籍部 負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售後服務 E、服務部 會員在俱樂部的服務包括：前臺，吧檯都需要服務人員 F、衛生部 負責整個俱樂部的內部清潔 三、對員工的要求及招聘 1，俱樂部裡最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。 目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。a、有國家或者國際專業的認證機構認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業的培訓。b、有兩年以上的工作經驗，或者一年以上的大型俱樂部的經驗。保證有足夠的經驗。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。D、電腦的操作能力是必須的 2、會籍部是負責銷售的，在內在外形象都很注重。a、有一定銷售經驗口才好是最重要的 b、沒有健身方面的知識沒關係，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。 3、服務部的前臺接待的要求形象要好個人素質要高。吧檯人員要求有一定的酒店管理經驗 四、部門工作的安排及實施的方案。 1、教練部要求教練主管制作俱樂部的規章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務的流程，訓練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎麼樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。 2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的製作，工作時間表的安排。 3、服務部的具體的情況具體的安排 4、以上幾樣都需要在俱樂部開業之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協助管理配合以後的工作，工作人員招聘管理及培訓。 五、工作人員的待遇的定位 器械教練主要分為幾個類別， 1、沒有專業機構認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元 2、有專業機構認證的證書的健身教練 1200-1500 元 3、有專業認證機構認證的證書的，及兩年以上的健身教練的 1500-2000元 普通器械教練的工作範圍包括； 每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有鬆動，有的話請做好登記及維修，並報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內巡場。注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。 健身教練主管的待遇， 1、沒有教練主管經驗的但具有管理能力的 1800-2500/元 2、有一年以上的教練主管經驗的有好的管理經驗的 2500/3000 3、有多年管理經驗的教練主管，有好的管理模式的 2500/4000 教練主管的工作範圍；對於器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對於服務的管理，如何統一安排健身會員訓練，如何統一安排教練指導健身。 對於團體課程的編排。會員訓練動作的統一安排及健身計劃表格的製作。包括所有健身教練人員的管理工作。 團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據教練的個人能力來確定。 六、俱樂部的具體設施及專案 目前人們的德消費心理還處於享受休閒狀態，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閒自在。所以健身俱樂部也要根據消費人的心設計，增加休閒指數。做成一家及運動休閒於一身的現代健身俱樂部。可以開設的專案有； 1、 器械訓練是一傢俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬體設施，健身教練是俱樂部的軟體設施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。 2、 團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，專案開設的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打 3、 在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部裡邊設一個比較大的休閒區，內部可以供應，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還可以供應健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、一個運動服專賣點（裡邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閒茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結合。 4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內部增加一些新興的運動專案，例如室內攀巖、壁球、室內籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群裡有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。 七、設施整體的規劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關鍵。 俱樂部裡邊包括； 1、 健身器械區，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風效果要好，能在不開排風扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。 2、 操房，特點是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通風環境好光線要好 3、 瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。 4、 武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風即可。面積要求的200-250平方 5、 休閒區，能夠選在靠窗的為佳。內部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。 6、 動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右 7、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右 8、 辦公室等 整體面積在最高估計在3000平方左右。 八、俱樂部的投資預算及成本的回收 俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那麼我們按照目前市場的投資估計是在200-300萬之間。那麼作為投資者關心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關，一傢俱樂部的開業期間的促銷肯定會有個優惠期間。在優惠期間的我們做的目標是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以後發展會越順利。促銷期間的卡價要在固定年卡的9折範圍以內，原因卡價下調很容易但回撥就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時間持續兩個月，在促銷期間我們需要做到的業績應該定位為300張年卡。那麼在前兩個月的活動期間我們可以收回40-50萬。那麼有兩百個固定會員的，做好銷售人員的管理。每個月的銷售業績定位為20-30萬，以預期的銷售額不計算俱樂部持續經費，可以在一年內收回成本。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內部裝上中央空調就可以減少帶來的影響。假設我們的俱樂部是在夏季開業，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。所以俱樂部的開業的時間選擇也是非常重要的。儘量選擇比較涼快的季節開業，這樣在促銷期間做的活動。