怎樣才能做好一個企業經營者

更新时间: 2024-01-28 16:20:05

最佳答案

企業的領導人要具備的十種:

1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。

2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷 人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。現代經濟環境下,有一部分人經管文化知識水平不高,因為改革開放的契機,靠著機遇和膽量,取得了一點小小的成功,就找不著自己的位置了,剛愎自用唯我獨尊,一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!這也是許多民營企業最後走向失敗的主要原因 。

3、突破困境——從失敗中撮成功的資本 人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前逃避、畏縮,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板,緊緊地團結一切可以團結的力量,把握住自己的團隊,衝出瓶頸走向勝利。

4、抓住機遇——善於選擇、善於創造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇,只在河裡游泳的人,不知道大海的寬闊,由於知識、文化、閱歷的侷限,許多的人其實浪費了許多創造財富的機遇。

5、發揮強項——做自己最擅長的事情 一個能力極弱的人肯定難以開啟人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者——在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路,而最重要的是知道自己每天應該改幹什麼,熟重孰輕,要有條理有計劃,不能想當然跟“神精病”一樣,一點準都也沒有。尤其是對於一個決策者,更不能被鎖事纏身。

6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己 心態消極的人、容易激動控制不住自己情緒的人,無論如何都挑不起生活和事業的重擔,因為他們無法直面一個個人生的挫折。成大事者——心若止水,永遠用積極的心態笑面人生,要知道,一個決策者或領導人,你的積極與消極情緒很可能影響到你的團隊的每個人,甚至你的做事風格會決定你的企業文化的基礎。 有人說,人才分為五個等級:帥才——某大事者,運籌帷幄,能站在全域性的高度看事情的發展,做出決策;將才——能做好具體的事,獨當一面;英才——在某一個領域或某一項,有出眾的才華,使企業團隊的核心骨幹;庸才——缺少工作熱情,似驢拉磨,不打不走,是個可有可無的人;蠢才——成事不足,敗事有餘,既缺少團隊合作精神,又好高騖遠,牢騷滿腹,怪話連篇,缺少實幹精神。 這五種人之中,相信,每個人都能找到自己的位置。

7、立即行動——只說不做,徒勞無益 一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

8、善於交往——巧妙利用人力資源 在中國,企業的發展經營很重要,專案很重要,更重要的是與政府銀行的溝通。總結分析眾多成功的大企業,無論是什麼性質的企業,都離不開政府和銀行的支援。

9、做人做事——坦誠富有理性 不同的做事處事方法會有截然不同的結果,為人難,做事更難,最難的是管不了自己,尤其是左右不了自己的情緒,改變不了自己的懷習慣,能剋制自己做事的思維決策10%的人,是一個合格的經營者;能剋制自己做事的思維決策30%的人,是一個成功的經營者;能剋制自己做事的思維決策50%的人,是成功的大企業家;能剋制自己做事的思維決策60%的人,是偉人、聖人,能剋制自己做事的思維決策60%以上的人,百年難遇,因為人性的弱點決定了智慧動物的侷限性。

10、不以成敗論英雄—— 經營企業是一個過程,成功也好失敗也罷,只是一個過程而已,路上的坎坎坷坷是一筆巨大的人生財富,在兩鬢花白的時候,在回顧人生的時候,面對後人的時候,敢於說:我努力了、拼搏過了,那才是精彩的人生,永恆的傳奇。

企業的經營最重要是管理,企業制度管理,機械裝置管理,人員管理,每個環節不需要親力親為但是一定要都瞭解,管理者的管理能力決定了企業內部的穩定和團結,外在的經營能力欠缺的話可以找專業的銷售以及財務,所以管理者的管理能力我個人覺得是最重要的,這個過程需要自己在經營中不斷的積累經驗,對待產品質量一定要嚴苛,但是對待人還是要人性化一些!

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