馬犬效應

馬太效應又稱塔蘭特寓言（塔蘭特是古羅馬的貨幣）。在《新約--馬太福音》中有這樣一個故事:古羅馬一個國王要遠行，將三個僕人叫到面前，交給每人一錠銀子，並吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我”。說完國王就出發了，國王回來時，三個僕人一起來見國王，第一個僕人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠”。於是國王對他的成績予以肯定，並獎勵他10座城。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”國王對他的成績也予以了肯定，獎勵了他5座城。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子取回來，賞給第一個僕人。並且說：“凡是少的，就連他所擁有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”——這就是“馬太效應”。

20世紀60年代，著名社會學家羅伯特·莫頓歸納“馬太效應”為任何個體、群體或地區，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

二、馬太效應的應用

馬太效應揭示了一個不斷增長個人和組織資源的需求原理，關係到個人事業成功和生活幸福，因此它是影響組織發展和個人成功的一個重要法則。

1.把過去的成績累計起來，形成一種優勢，並影響以後的評價。

2.人們傾向於引證那些對所研究的問題或領域具有影響的工作，但同時也傾向於引證那些經常可見的科學家的工作。因此，容易引證的人被更多人引證，不容易引證得更不容易引證。

3.當一個人的傑出成績得到承認後，人們可能會追溯並重新評價其早期工作。

4.承認和獎勵的分配有利於那些名牌機構的人員，而那些在聲望較低、處於邊緣地區的機構裡的人員則很難得到適當的承認。

三、馬太效應給我們的啟示

1.“凡是少的，就連他所擁有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”多麼深刻語言。這句話使人不由得想起達爾文的“物競天擇，適者生存”理論，這種損不足而奉有餘的事例在當代社會越來越多。

2.利用馬太效應，強者愈強，而弱者要想用較小的投入進入強者之林，關鍵的是一個好的戰略策劃，思路決定出路，只要走對路，再加上堅持不懈的努力，照樣可以後來者居上。

3.在目標領域有強大對手的情況下，就要另闢蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢，確定自己的核心競爭力，用最短的時間，集中最多的力量，在目標領域迅速做大，然後不斷的保持這一優勢。如果沒有實力在某個領域迅速領先，那麼，請尋找新的發展領域。

4.模仿其實也是一個捷徑，模仿者少了一個市場開拓和經驗積累的過程，一起步就站在了巨人的肩膀上，但是要想超越，就必須在模仿和學習的基礎上進行創新，這種“拿來主義”其實要大家拿來的是前者的思想和理念。

5.要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大做強，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

一般馬犬效應（Mars-Dog Effect）是一個心理學概念，指的是在視覺感知中，人們更容易注意到突出的、對比強烈的事物，而忽略其他相對不顯眼的事物。這個概念最初是由美國心理學家愛德華·索門·馬犬（Edward Solomon Asch）在20世紀50年代提出來的。

馬犬效應的實驗常常是在一組相似的物品中，要求被試者選擇其中一個與其他物品不同的物品。實驗結果表明，當被試者面對一組相似的物品時，他們更容易選擇那個與其他物品相比更加突出、更加醒目的物品，而忽略其他相對不顯眼的物品。

這個效應的原因是因為人類大腦在處理視覺資訊時，更容易注意到那些對比強烈、突出的資訊，因為這些資訊更容易引起大腦的注意力。這種注意力偏向性可能是大腦為了更好地處理複雜的視覺資訊而進化出來的一種機制。

馬犬效應在很多領域都有應用，例如廣告設計、產品設計、心理治療等。瞭解馬犬效應可以幫助人們更好地理解人類視覺感知的特點，從而更好地設計和呈現資訊。