催領導批流程

在大集團工作，一件事情的審批通常要城市公司、區域公司、集團審批三級審批。每一級通常有業務、財務、法務、行政、分管高管、總裁簽字同意，一個流程下來要十幾個個領導簽字同意。這麼長的流程，又要迅速處理一些緊急的事情，如何又快又好的催辦下來是職場人必備的核心技能。

流程發起前要準備充分

對流程要爛熟於心，力求流程中的所有問題有相應的解決方案，領導詢問的時候能夠有閉環的邏輯應對。

對於流程中的關鍵領導，部分難搞的領導在條件具備的情況下事先溝通。如感覺集團某領導可能不同意，事先讓自己的領導去溝通。

流程的稿子詳略得當，措辭要嚴謹，不能有錯別字和病句。

準備工作做完後，一定要第一時間起流程，確保不耽誤進度。

發起流程中

流程發起後，第一時間儘快去催相應領導去審批。條件允許最好當面去催，當面解決問題。沒有當面解決的條件可以電話、微信催辦。本著最快速度去解決問題的態度。這個時候一定不要覺得催別人不好意思，很多新入職的年輕人面子很薄，不敢去催，最後事情拖延了還得捱罵，甚至要被開除。

流程過程中對不同的領導採取不同的措施。直屬上級和業務相關上級，這種人他比你都著急，直接催辦。不用擔心他擺架子。一種是關鍵審批人，公司裡的制衡部門，比如風控、財務等。這種人就要小心應對，說話要有分寸。不要過多的透漏與流程無關的資訊。同時要適度施加壓力，比如發完流程後每過一段時間就去催辦。在對方挑自己漏洞的同時也要去找對方的漏洞。適當時候向上級反饋施加壓力但要確保前期不落下口實。態度堅決，語氣溫和。還有一些是相關部門，多一事不如少一事，也有那種事不關己高高掛起，一般來說催催都還過得去。

如到集團大領導，這個時候視事情的緊急程度，如果極為緊急，請示後直接電話催辦，或者讓領導去催辦。有時候領導忘記了，要反覆提示領導去催流程。切記流程不批，就一直催辦，即使領導煩也要去催，領導煩總比事情耽誤了被上級追責要好。很多領導有拖延症，經常自己拖延把事情耽誤了，向下屬甩鍋，領導的領導往往不會直接問責你的領導，最終受害的是自己。所以，如果你的領導有拖延症，就堅決催，電話、微信、簡訊、郵件、約同事一起去催，留下相關證據力求自保。

流程中遇到問題及時去解決，通常十幾個領導，有一兩個不同意打回來重新起流程是非常正常的事情。心態一定要平和。自己起的流程就要有一般到底的決心和勇氣，如果被打回來了就不推進了，後期會給領導養成一個隨便推推就能推掉的壞習慣，會被別人當成軟柿子。所以，只要做了就要做到底，誰給你打回來的就給誰打回去。

流程審批後

儘快操辦，確保事情完結。事情完結前，千萬不能掉以輕心。是要事情不完結，就存在風險，一定要確保所有塵埃落定。

領導你好，上次遞上來的檔案你審閱了沒有，辛苦你給籤個字，生產車間還等著這批原料生產了！領導批流程的話術，就是希望領導能夠可以把這樣的流程給批下來，然後我們的工作能夠更加順利的進展，然後早日的完成工作任務，讓我們和領導都能夠得到上級的表揚，所以說領導，你趕緊把這樣的流程給批下來吧，我們更好能工作